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沈南鹏 现任红杉资本中国创始合伙人

　　我自己也做过创业，很多头疼的事，很多问题要解决，每天可能都会碰到很多的挑战。我感觉以前做过创业，至少对这些问题有一个更深的理解。当然我们碰到很多企业家和投资者做的东西可能有很多不一样，其实初创期企业的特征是相似的。我们行业里面确实有来自投资银行和做咨询和大企业的有经验的人加盟，但是我感觉很重要的一部分就是在从事风险投资行业里面应该有一些来自于创业者这样的团队。甚至包括成功与不成功的创业都可以。为什么呢？因为哪怕是不成功的创业，我个人认为你也可以从创业当中学到很多的东西，大家应该把创业看成一个很重要的财富的积累，这个财富是指经验。

作者：王定标 大旗网(daqi.com)董事长。先后五次创业，五次拿到IDG投资。

　　核心创始人的时间永远不够用，一定要分清楚工作重要性的优先次序。

　　开始创业了，就需要有个心理准备：在成功之前，除吃饭睡觉外的所有时间都用于事业上。即便如此，我在多年的创业历程中，每天最大的感觉还是时间不够用。创业者怎样才能更有效的管理好时间，让效率更高呢？一定要分清楚工作重要性的优先次序。核心创始人的主要工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。

　　1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。我认为这是创业者在任何情况下都要解决的企业最重要的问题，除非已经解决。而影响企业生存的主要因素可能是融资状况、收入状况、竞争状况、产品状况等。

转载的派代里一位自称“当工作狂十几年”的仁兄的发帖。

一、别老羡慕别人：做就对了，别人也都在努力着，把一口井挖深直到喷出水来

二、别参加太多研讨会：参加太多，又浪费时间，也浪费出差费，把时间全花在你自己的事业上

三、别研究太多案例：研究越多所谓成功案例，反而让你心越来越发散，老觉得别人牛、别人好，忽视掉自己的长处及优点

四、别不陪老婆小孩及父母：整天工作只会让你的心及感性度越来越差，变成一只"整天只会工作的专业狗"，没有柔软心的人很难理解团队，及贴进客户

五、别不看书：除了报纸也看看书吧，整天只想着铜臭味，不会有迷人的魅力及领导者气质

六、别交见面只谈生意的朋友：那只会让你"近墨者黑"，整个人只有两字可形容："乏味"

七、别不运动：以为整天只动脑就能"头好壮壮吗"？错了！那只会让你头大四肢小，看起来像个畸型

创业初期要考虑项目所对应的市场规模，以及这个市场的可持续发展性；【市场规模和成长性】

另外还要明确企业自身的竞争优势以及发展方向；【自身优势和发展方向】

但最重要的因素还是人，创业团队直接决定项目的成败。【人即团队组成】

　　各位多伦多大学的同学们，大家下午好。非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
　　

高中毕业的一次办班经历，让我明白了什么是真正的君君臣臣，也第一次因为这样的一种“创业”经历，让我明白了朋友间在一起做事情就不在单单是酒桌上吃吃喝喝这么简单直接、忘乎所以，两位都是好友关系的尴尬处境让我第一次内心深刻。

大一暑假的温州打工经历，让我意识到工作是工作，生活是生活，朋友是朋友，不要指望工作也能像你的父母一样迁就你、顺从你，你要做的只是顺从工作或者选择朋友。我并不对那时候的选择后悔，毕竟那是一段经历，那是一道选择题，只有两个选项的单选题。虽然我说自己不会后悔，但是如果放到现在，我至少不会让这样一道选择题出现在我的面前，也许这就是收获。至少我不会为以前选择了朋友而后悔，也不再会让以后会出现选择工作而放弃朋友的尴尬局面出现。

为什么选择创业？理由会有很多。我想说为了更好的回报社会、实现人生价值，听说只有具备这样崇高神圣目标的人才会真正取得成功。我不是不认同这句话，只是他对于我这样的创业者还不适用，对于还在为创业or死亡而苦苦挣扎的创业者来讲，那样的目标太过遥远了
小赢凭智，大胜在德。真正事业上取得巨大成就备受世人尊敬的一定是有着过人品德的人。对于这样的理论，很容易得到类似我这样的人的认同并主动将自己划归到这一类人当中。但是在大胜之前，没有小智那么就连小赢的阶段都达不到，再如何去憧憬大胜彰显大德都是无意义的。如果是只做给自己看，那么在过程；如果是要做给别人看（包括身边的亲人朋友）取得别人的认同，那么一个简单的结果比漫长的过程更有说服力。
知道什么是对什么是错，懂得怎样去做，而最终还是有一个“你是否愿意按照所谓正确的方式去做”，你是否愿意？也许这才是一个价值观的真正转变。

据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：不重视人才的老板
理由：对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

听说你准备创业，作为你的舅舅且长年混迹江湖，我觉得应该告诉你一些事情。无论谁失败都是一个悲剧。当然，如果有人将其当成喜剧看，那么在某种时候就可能重蹈覆辙。
1、如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善事业，偶尔去下敬老院就行了，不必注册公司。

2、需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。

3、如果你对政策的解析与电视、报纸上的雷同，请不要创业。很明显你没有独立思考的能力。

4、人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉是你一切可以调用的关系与资源，人是一切要素的栽体。

5、关于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩却望而却步的事，考虑下家庭。

我今天突然写这个也是因为心血来潮。

今天有人告诉我麦网拿到红杉8000万美元投资，她下周去采访。还有一个没听说过的服装连锁店模式的公司也拿到了4000万美元投资。

不管是WEB2.0还是什么B2C，我不赞成他们的融资方式。

（1）没有盈利。

没有盈利过的人很难盈利，这个道理只有盈利过的人才能悟到。没有盈利的情况下拿到大额投资，也就是等于拉长了自己盈利的期限。因为投入会越大，你拿到的钱不去花等于是糟蹋钱了。花了自然就赤字了，很简单的道理。离盈利自然就更遥远了。

（2）拿到的投资超过销售额的10倍就无法健康消化那个钱了。

我不知道有些所谓大网站拿到几亿蹲在银行里干什么用。钱如果不能花在刀刃上，那种企业迟早会消亡。如果你钱太多了，自然会浪费。本来花89000元就能搞定的东西，你可能会花9万。卖多少产品才能赚回那1000元？