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2010年5月26日下午2点30分，苹果公司成为技术领域的最大公司，并且仅次于埃克森美孚公司，成为全美第二大公司。在过去的数月间，苹果公司的市值一直咬紧微软公司。

过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。

一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”？在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。

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不落俗套

这里所提到的10件事，是一个组织（包括公司、协会等等之类的）的失败要素，这10件事分别是：
1、若要失败，就放弃冒险
2、若要失败，就不知变通
3、若要失败，就孤立自己
4、若要失败，就死不认错
5、若要失败，就游走在道德尺度的边缘
6、若要失败，就别花时间思考
7、若要失败，就尽信专家和外部顾问
8、若要失败，就热爱官僚
9、若要失败，就语焉不详
10、若要失败，就害怕未来
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原文来自于：http://iread.businessweekly.com.tw/file.php?fid=760