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初创个人电子商务如何选择ERP软件

初期:淘宝+ECShop(同一后台多店多前台)+进销存 现有付费软件
后期:Magento+OpenERP 开发定制

初创电子商务到底应该不应该上ERP?到底应该上什么样的ERP?我们初创的个人电子商务又如何去科学合理的选择适合自己的ERP呢?

从09年的3月份我就开始考察并深入研究,到今天为止虽然了解在不断深入,但是我仍旧在徘徊、仍旧不知道自己应该选择什么样的ERP才是真正适合自己的。

文首的三个问题,让我们来一一解答一下。

2009年总结回顾

居然又没有完成 待续。。。
又要到凌晨来写了

开着电脑就在线 打开网页就聊天

在线即时聊天工具巨多,有几大让我深恶痛绝的地方:1,任务栏一排都是IM图标,严重占用我有限的系统资源;2,无论好坏消息不断,严重影响电脑前的做事效率和注意力集中度;3,。。。

现在只要通过 http://chat.zazc.com/livezilla.php?reset=true 就可以随时随地找到我,只要我的电脑开着他就在线,你要你打开浏览器就可以和我聊天。

这也是单向接收的方式,不会分散我更多的注意力,集中在真正的有需要的沟通上面。

网站迁移缩减合并

这已经是不知道是记忆里的第几次缩减了
由于精力、经费、思想成熟度等各方面的原因,这已经是第N次了

大浪淘沙,很多想法在未开始便夭折了,有的半途而废了,但是值得庆幸的是,还有些许的想法被我这样一个充斥着无数想法的人给坚持了一下,有的虽然还是空空如也,有的也算是小有所成了,及时有的什么也没有改变,但是对我来说,能坚持到现在本身就已经是一种成功。

想法总会在不同时期不停地冒出来,有时候你甚至不忍去扼杀和错过,所以总是不断地分散地投入
后来慢慢地学会了取舍、学会开既然开始就做到坚持、还学会了集腋成裘。网站生态群的想法,让我把各个时期的idea和具体实践慢慢成长并融合到一起,有了一点的积淀,融合成了水到渠成的事情。

在这个融合的过程中,既让现在能够保持低投入地运行有能够让自己慢慢地有更多地精力去集中做几件被证实了是重要的且有前途的事情。

下面是这次的缩减:

麦考林关键词——从“快速时尚”到“女性社区”

  如何更好的为中国女性消费者服务,麦考林的关键词是快速时尚和女性社区。一方面提供荷包负担的起的时尚产品,一方面提供交流和分享经验的社区。

  时尚、设计

  快时尚的出现,满足了人们以低价享受时尚的需求。而实际上,快时尚品牌都不是创造者,而是快速的反应者。它们都不热衷创造潮流,而是对已经存在的时尚潮流进行快速反应。

  麦网的产品理念也是如此,通过提供最好的,而且优质的、最新时尚产品,给予客户无与伦比的价值。

  实际上,捕捉刚刚出现的流行趋势,准确识别并迅速推出相应的服装款式,绝非易事。目前国内的服装品牌,一件服装由设计到出售所需的时间,通常需要6个月左右。这意味着,要做到快时尚,提前半年所作的产品设计,必须不断进行即时调整。

挖掘B2C真正核心竞争力 让电子商务创造价值

  继京东自建物流之后,Vancl也拿风投来自建物流了。

  keso说电子商务分两类,一类是偏电子,一类是偏商务。

  现在B2C们都比较偏商务,互联网就成了另一条销售渠道而已。这条路径会成为许多传统企业开展电子商务的模仿路径,而且传统企业比直接B2C企业更有基础优势开展。

  偏商务什么意思,就是自己建立大型的仓储,购买先进的仓储管理的设备和信息化系统,各种捡货设备和捡货管理系统。自己建立物流公司,配送队伍,甚至给每个配送人员配置电动车和移动POS.Vancl更是把触角伸到生产,负责原材料采购、质量管理、产品设计、产品品牌打造,毕竟京东、当当、红孩子是代理别人的货就是做买卖赚个批零差是典型的流通企业,而Vancl是自己想成为一家生产让别人代工其他都自己做的衬衣厂商。

VANCL官方证实自建物流传言 B2C进入“物流为王”时代

  近日,网上流传服装B2C代表企业VANCL(凡客诚品)引入风险投资筹建自有物流子公司的消息。记者从VANCL公关部求证得知:凡客属下确实有一家名为“如风达”的物流公司,该公司2008年4月就已经成立,主要承担VANCL北京、上海地区的部分物流配送。但相关负责人也澄清:该物流公司并未引入风投,而是VANCL投资的全资子公司。

  联想到不久前京东商城宣布投入两千万自建物流公司,此次VANCL高调回应舆论对于公司物流的关注,可见自建物流之风在电子商务行业的盛行。有分析人士认为,自建物流对于电子商务企业的持续发展具有战略意义。

  VANCL自建物流大幅提升顾客满意度

新兴渠道的鸵鸟“战争”

文/冰寒

(此文发表于销售与市场杂志渠道版2009年第7期,最终发表文本略有改动)

以互联网为代表的新兴渠道所占有的市场份额虽然在社会零售总额中仍然是个零头,传统渠道和品牌商却已经如坐针毡。透过无声“战争”的硝烟,我们看到的是不同企业在变革前的不同态度。商业利益是永恒的主题,为此可以展开竞争,也可以进行合作。展望未来五到十年新兴渠道的巨大增长空间,传统品牌商们是时候该变点什么了。

一次意外的跌落
Netgear是一家中小规模网络方案和无线网络的领导性公司,5年以前,它在日本无线路由器市场的占有率达60%,处于主导性地位。2008年,在这一市场上,它的占有率已经跌至20%。

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