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西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”

　　墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。)

　　根据“墨菲定律”：

　　一、任何事都没有表面看起来那么简单；

　　二、所有的事都会比你预计的时间长；

　　三、会出错的事总会出错；

　　四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

沈南鹏 现任红杉资本中国创始合伙人

　　我自己也做过创业，很多头疼的事，很多问题要解决，每天可能都会碰到很多的挑战。我感觉以前做过创业，至少对这些问题有一个更深的理解。当然我们碰到很多企业家和投资者做的东西可能有很多不一样，其实初创期企业的特征是相似的。我们行业里面确实有来自投资银行和做咨询和大企业的有经验的人加盟，但是我感觉很重要的一部分就是在从事风险投资行业里面应该有一些来自于创业者这样的团队。甚至包括成功与不成功的创业都可以。为什么呢？因为哪怕是不成功的创业，我个人认为你也可以从创业当中学到很多的东西，大家应该把创业看成一个很重要的财富的积累，这个财富是指经验。

这里所提到的10件事，是一个组织（包括公司、协会等等之类的）的失败要素，这10件事分别是：
1、若要失败，就放弃冒险
2、若要失败，就不知变通
3、若要失败，就孤立自己
4、若要失败，就死不认错
5、若要失败，就游走在道德尺度的边缘
6、若要失败，就别花时间思考
7、若要失败，就尽信专家和外部顾问
8、若要失败，就热爱官僚
9、若要失败，就语焉不详
10、若要失败，就害怕未来
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原文来自于：http://iread.businessweekly.com.tw/file.php?fid=760

百度副总裁俞军在离职前在公司做了一个演讲，谈了关于管理的一些内容，直白而又深刻。以下是俞军演讲全文：

以文取人——所有选手站在同一个起跑线

如何选人？选什么样的人？很多经理都会面临这样的问题。选对一个人，会大大提升团队的“战斗力”，而选错一个人，会给团队带来可能很严重的“伤害”。俞军说，在搜索引擎领域，我们在选人时，不会特别看重这个人的相关经验，所有人都是在一个起跑线上。至于今后的个人发展也和是否有相关工作经验无关，而是这个人是否投入到了这个领域，在认真的学习这个领域，是否具有潜力。俞军告诉我们，用有经验的人可能一时轻松，但如果他不能再跟着产品成长，将来你会更累；用有潜力的人，现在你可能要多付出一点来带他，可是将来他会加速成长，比你对产品的理解更深。

作者：王定标 大旗网(daqi.com)董事长。先后五次创业，五次拿到IDG投资。

　　核心创始人的时间永远不够用，一定要分清楚工作重要性的优先次序。

　　开始创业了，就需要有个心理准备：在成功之前，除吃饭睡觉外的所有时间都用于事业上。即便如此，我在多年的创业历程中，每天最大的感觉还是时间不够用。创业者怎样才能更有效的管理好时间，让效率更高呢？一定要分清楚工作重要性的优先次序。核心创始人的主要工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。

　　1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。我认为这是创业者在任何情况下都要解决的企业最重要的问题，除非已经解决。而影响企业生存的主要因素可能是融资状况、收入状况、竞争状况、产品状况等。

转载的派代里一位自称“当工作狂十几年”的仁兄的发帖。

一、别老羡慕别人：做就对了，别人也都在努力着，把一口井挖深直到喷出水来

二、别参加太多研讨会：参加太多，又浪费时间，也浪费出差费，把时间全花在你自己的事业上

三、别研究太多案例：研究越多所谓成功案例，反而让你心越来越发散，老觉得别人牛、别人好，忽视掉自己的长处及优点

四、别不陪老婆小孩及父母：整天工作只会让你的心及感性度越来越差，变成一只"整天只会工作的专业狗"，没有柔软心的人很难理解团队，及贴进客户

五、别不看书：除了报纸也看看书吧，整天只想着铜臭味，不会有迷人的魅力及领导者气质

六、别交见面只谈生意的朋友：那只会让你"近墨者黑"，整个人只有两字可形容："乏味"

七、别不运动：以为整天只动脑就能"头好壮壮吗"？错了！那只会让你头大四肢小，看起来像个畸型

完整列表：http://v.ifeng.com/e/200906/cb01d956-bfc5-4c0b-9f25-95d3a50bb84a.shtml

创业初期要考虑项目所对应的市场规模，以及这个市场的可持续发展性；【市场规模和成长性】

另外还要明确企业自身的竞争优势以及发展方向；【自身优势和发展方向】

但最重要的因素还是人，创业团队直接决定项目的成败。【人即团队组成】

什么是文化创意产业?

1.文化创意产业的内涵

什么是文化创意产业?创意产业的概念最早出现在1998年出台的《英国创意产业路径文件》中，该文件明确提出，“所谓创意产业，就是指那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。”依据David Thirsby 1997年的说法，创意产业具有三大特色：第一，文化创意产业活动会在生产过程中运用某种形式的“创意”；第二，文化创意产业活动被视为与象征意义的产生与沟通有关；第三，文化创意产业的产品至少有可能是某种形式的“智能财产权”。

一、日本创意产业发展概览
日本素有“動漫王國”之稱，是世界上最大的動漫製作和輸出國，目前全球播放的動漫作品中有六成以上出自日本，在歐洲這個比例更高，達到八成以上。 日本素有“动漫王国”之称，是世界上最大的动漫制作和输出国，目前全球播放的动漫作品中有六成以上出自日本，在欧洲这个比例更高，达到八成以上。

在日本各種各樣的文化產業當中，在電影院、電視台播放的各類動漫節目格外引人注目，各種動漫的人物形象充斥街頭，早已超越了雜志和電視的范疇，滲透到日本社會的各個角落。 在日本各种各样的文化产业当中，在电影院、电视台播放的各类动漫节目格外引人注目，各种动漫的人物形象充斥街头，早已超越了杂志和电视的范畴，渗透到日本社会的各个角落。